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Einarbeitung

Der Start in einem neuen Unternehmen ist immer begleitet von einer Flut neuer Eindrücke und Informationen sowie den Begegnungen mit neuen Kollegen und einer neuen Unternehmenskultur.

Um Dir den Einstieg zu erleichtern, haben wir die 7 Stufen der Einarbeitung definiert, mit denen Du Sopra Steria Consulting Stück für Stück besser kennen lernst und selbst Verantwortung übernimmst. Wir möchten Dich ermuntern, neben der Einführung durch Deine Führungskraft, Deinen Paten und Deine Kollegen, den eigenen Beginn selbst in die Hand zu nehmen, indem Du aktiv auf andere zugehst. Damit lebst Du einen Teil unserer Sopra Steria Consulting-Kultur, selbst die Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen.

Stufe 1: Vorbereitung

Wir bereiten uns auf Dich vor! Damit Du vom ersten Arbeitstag an arbeitsfähig bist, organisieren wir vor Deinem Eintritt die notwendige Hardware, Software und stellen Dir für die erste Zeit einen Paten an die Seite. Dein Pate wird Dich in Deiner ersten Zeit bei Sopra Steria Consulting intensiv begleiten, Dir als Vertrauensperson zur Verfügung stehen, Dich in unsere Unternehmenskultur und die unternehmensspezifischen Prozesse einführen. Eine Patenschaft beläuft sich, je nach Bedarf, auf etwa ein halbes Jahr. Nach Möglichkeit wird sich Dein Pate schon vor Deinem ersten Arbeitstag bei Dir melden, sich Dir vorstellen, Deine ersten Fragen klären und einen Termin für ein Einführungsgespräch vereinbaren.

Stufe 2: Die ersten Tage

Voraussichtlich wirst Du an Deinen ersten zwei Arbeitstagen am Welcome-Seminar teilnehmen. Außerdem wird Deine Führungskraft ein Einführungsgespräch mit Dir führen, in dem Du alle wichtigen Informationen erhältst. Auch Dein Pate und Deine Kollegen stehen Dir jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. In der Regel wird auch Dein Projektleiter spätestens am ersten Tag Deines Projekteinsatzes mit Dir ein Gespräch führen. Dieses Gespräch findet zumeist in den Geschäftsräumen des Kunden statt und dient zur Abstimmung Deines Projekteinsatzes sowie zur kurzen Einführung in Dein Projektthema.

Stufe 3: Die ersten Wochen

In den ersten Wochen wirst Du die wesentlichen Systeme, mit denen wir arbeiten, kennen- und nutzen lernen. Mit der Strategie und den Werten unseres Unternehmens bist Du vertraut. Natürlich sorgen auch Deine Führungskraft und Dein Team dafür, dass keine Deiner Fragen unbeantwortet bleibt.

Stufe 4: Der erste Monat

Im ersten Monat wirst Du Dein erstes Beurteilungs- und Förder-Gespräch führen. Dabei werden Ziele und Fördermaßnahmen vereinbart.

Stufe 5: Die ersten drei Monate

Etwa nach drei Monaten wird Deine Führungskraft ein Feedbackgespräch mit Dir führen. Verstehe es als Chance, Selbstbild und Fremdbild abzugleichen und gegenseitige Erwartungen zu klären.
Das Projektfeedbackgespräch wird am Ende eines Projekteinsatzes von mindestens drei Monaten oder bei länger laufenden Projekten alle sechs Monate geführt. Ziel des Gesprächs ist die Rückmeldung über geleistete Arbeit. Es soll dabei helfen, Stärken und Entwicklungspotenziale zu identifizieren und Maßnahmen abzuleiten.

Stufe 6: Die ersten sechs Monate

Zum Ende der Probezeit findet unser Performance & Development Interview statt. Nutze die Gelegenheit, um die zum Arbeitsbeginn vereinbarten Ziele und Maßnahmen zu bewerten und Deiner Führungskraft ein Feedback zum Verlauf der Einarbeitung zu geben.

Stufe 7: Die ersten zwei Jahre

Je nach Entwicklungslevel, auf dem Du eingestiegen bist, wirst Du automatisch zu vorgesehenen Trainings eingeladen, damit Du Dich kontinuierlich weiterentwickeln kannst.

 

Andre Coenen

 „Die Aufnahme durch die Kollegen war klasse. Ich wurde von Anfang an in allen Punkten unterstützt.“
André Coenen, SAP & Manufacturing

 

Stephan Spottke

„Beim Start bei Sopra Steria Consulting geht man nicht verloren, sondern wird direkt in das Team integriert und bekommt einen erfahrenen Paten an die Seite gestellt.“
Stephan Spottke, Insurance