Reorganisation und Prozessberatung

Die Sparkassen sind wie alle Unternehmen des Finanzdienstleistungssektors einem ständigen Veränderungsdruck ausgesetzt. Aufsichtsrechtliche Vorgaben, stark veränderte Kundenbedürfnisse und ein äußerst dynamischer Wettbewerb erfordern effiziente Prozesse in allen Geschäftsbereichen.

Mit unserer umfangreichen Expertise bei der Reorganisation von Prozessen im Vertrieb, in der Marktfolge und in den Stabsbereichen unterstützen wir Sie bei der Verfolgung Ihrer Unternehmensstrategie und sorgen bei bestmöglicher Ausrichtung an den Referenzprozessen für eine optimale Vertriebs- und Kundenausrichtung Ihres Hauses.

Die Praxistauglichkeit der entwickelten Sollkonzeption sowie ein optimaler Einsatz aller OSPlus-Komponenten stehen für uns dabei im Fokus, Digitalisierungslösungen werden konsequent und End-to-End weiterverfolgt. Eine enge Verzahnung mit der Risikostrategie und die Einhaltung der regulatorischen Rahmenbedingungen (insbesondere MaRisk, BelWertV, CRR) werden von uns sichergestellt. Das Beratungsangebot wird durch eine Bemessung der notwendigen Mitarbeiterkapazitäten abgerundet.

Wir begleiten die Veränderungsprozesse aktiv und unterstützen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte beim Transfer der Projektergebnisse in den operativen Betrieb.

Durch unsere kontinuierliche Mitarbeit in zahlreichen Projekten der Finanz Informatik kennen wir die Modellorganisation, OSPlus und die angebundenen Komponenten sowie deren zukünftige Weiterentwicklung bestens.

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen und die Unterstützung Ihrer Projekte.

Unsere Leistungen auf einen Blick

Krisenberatung Reorganisation und Prozessberatung OSPlus_neo Baufi_neo Office_neo Betriebsstrategie der Zukunft Fusionsbegleitung Digitalisierungsstrategie Kundenfokus Organisationsberatung Change Management Regulatorische Anforderungen Bausparprozesse neu gedachtIntegrierter Datenhaushalt