Sopra Steria Next Standpunkte

Beraterinnen und Berater von Sopra Steria Next haben in den vergangenen Wochen relevante Schlüsselthemen für Organisationen im Jahr 2023 identifiziert und beleuchtet.

Gestörte Lieferketten, Lieferengpässe, steigende Rohstoff- und Energiepreise – Unternehmen werden durch vielfältige exogene Faktoren auf eine harte Probe gestellt. Kooperationen mit einem Open-Business-Konzept können helfen, diesen Herausforderungen entgegenzutreten.

Reflexartiges Schimpfen auf die ESG-Regulatorik ist nicht angebracht. Wer genau hinschaut, findet in den Pflichten gute Chancen, das bestehende Geschäft zu verbessern und neue Geschäftsmodelle zu entdecken. 

Kunden weltweit haben sich an nahtlose und umfassende digitale Services gewöhnt. Wie können digitale Dienstleistungen der öffentlichen Verwaltung mit hoher Usability schnell entwickelt, bereitgestellt und betrieben werden?

In einer Ära multipler Krisen ist das Management 2023 mehr denn je gefordert, mehr Aufmerksamkeit auf die Steuerung und Planung von Unternehmenszielen zu legen, um echte Veränderungsimpulse für alle Mitarbeitenden zu erzeugen. 

Brüchig, ängstlich, nicht-linear, unbegreiflich – die BANI-Welt. Alles Adjektive, die unser „Heute“ ziemlich gut beschreiben. Aber was bedeutet dies für die Steuerung von Unternehmen? 

Spätestens mit ChatGPT wird deutlich, dass es höchste Zeit ist, sich mit Digitaler Ethik auseinanderzusetzen. Kaum eine technologische Entwicklung hat in den letzten Jahren für mehr Furore gesorgt. Während sich die Auswirkungen auf Gesellschaft und Arbeitswelt noch kaum absehen lassen, ist eines bereits klar: Generative Künstliche Intelligenz (Generative KI) wird nicht mehr aus unserem Arbeitsalltag wegzudenken sein – und damit auch nicht ihre ethischen Implikationen.

Um in der Ära der Zeitenwende und von Multikrisen nicht nur auf Sicht zu fahren, sondern Chancen zu ergreifen, gilt es, den Blick auf die großen Trends zu richten und das Handeln danach auszurichten. Diesen drei Themen müssen sich Organisationen in 2023 stellen, um ihre Leistungsfähigkeit und Kundenrelevanz zu stärken.

Der Paradigmenwechsel der IT vom reinen Kostenfaktor zum Business Enabler ist in vollem Gange und es entsteht eine immer stärker werdende Wechselwirkung zwischen Geschäftsstrategie und IT-Strategie. 

Nachhaltiges Wirtschaften ist kein kurzzeitiger Trend, sondern wird die Wirtschaft dauerhaft verändern. Unabhängig von Branche, Unternehmensgröße und wirtschaftlicher Lage sind alle Unternehmen betroffen. 

Versicherer stehen zunehmend vor der Herausforderung relevanter Kostensenkung und zugleich zu steigernder Beitragseinnahmen. Hier bietet „Services2Sales“ mit integrierten Servicestrecken vom Betrieb zum Vertrieb einen relevanten Stellhebel.

Warum erleben wir bei Digitalisierungsprogrammen in Deutschland mehr Optimierung statt Disruption? Diese Frage interessiert uns auch. Wir haben deshalb untersucht, welche Zwischenbilanz Unternehmen und Behörden ziehen und welche Erfahrungen sie machen.

Die COVID-19-Pandemie verstärkt den Druck, Lieferketten neu zu organisieren. Drei Viertel der Unternehmen der verarbeitenden Industrie wollen veraltete Prozesse erneuern. Drei Erkenntnisse aus unserer Studie „Potenzialanalyse Operative Effizienz“.