Modernisierung der IT-Infrastruktur

Zu Beginn deckt eine umfassende Analyse Schwachstellen und Verbesserungspotenziale in der aktuellen IT-Landschaft auf. Danach folgt die Entscheidung, ob neue Lösungen im eigenen Haus entwickelt oder von geeigneten Softwareanbietern erworben werden sollen. Sollte neue Software eingekauft werden benötigt es einen zielgerichteten und professionell gesteuerten Auswahlprozess. Erfahrungsgemäß ist es dabei besonders wichtig, die relevanten Stakeholder - vom Management bis hin zum Enduser – in die Entwicklung eines realistischen und zukunftssicheren Plans für Ihre Transformation einzubinden. Eine Change-Agenten Community schafft die Basis für transparente und strukturierte Kommunikation in der gesamten Organisation.

Basierend auf den Analyseergebnissen werden Prototypen (Proof of Concept) entwickelt und Pilotprojekte durchgeführt. In einem begrenzten Umfeld werden Interoperabilität und Praxistauglichkeit unter Berücksichtigung systematischer Feedback-Prozesse getestet. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen mit zahlreichen alten und neuen IT-Systemen haben wir ein anbieteragnostisches Toolverständnis. Wir raten daher zu einem agilen Ansatz, bei dem neue Funktionen frühzeitig unter realen Bedingungen getestet werden.

Durch die schrittweise Einführung von MVPs (Minimal Viable Products) vor einem vollständigen Rollout können Risiken minimiert werden. Wichtig ist zudem, dass ein reibungsloser Übergang durch Anpassung und schrittweises Sammeln von Erfahrungswerten gewährleistet wird. Als Leitlinie für die Integration dienen Definitionen exakter und belastbarer Zielgrößen. Zudem raten wir, besonderen Wert auf das Tracking von Abhängigkeiten zu legen. So stellen Sie sicher, dass alle Prozesse harmonisch ineinandergreifen und die Migration/Tool-Einführung im geplanten Zeitrahmen erfolgt. Denn auch wenn Sie agil, z.B. mit Releases arbeiten, sollten Objectives und Key Results als Guideline für die Integration festgelegt werden.

Abschließend werden der Status quo und die erzielten Ergebnisse nach der Implementierung überprüft. Dabei fokussieren wir uns – insbesondere in agilen Organisationsformen – auf die Ergebniskontrolle, um den Ergebnisfokus langfristig zu etablieren.